OPTIMALISASI WAKTU DAN BIAYA REPAIR PERPIPAAN PADA KAPAL X DENGAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) DI PT. NAJATIM SURABAYA

Achmad Sholeh, Minto Basuki, Pramudia I. S.

Abstract


PT. NAJATIM ialah galangan kapal yang mempunyai fasilitas graving dock dan bergerak dalam bidang reparasi kapal. Pada saat kapal X mulai docking, disana ada banyak permasalahan terutama pada bagian perpipaan di kamar mesin. Proses repair selalu membutuhkan penjadwalan proyek agar suatu kegiatan repair dapat berjalan sebagaimana mestinya dan tidak dapat merugikan pihak lain. Dengan permasalahan seperti ini maka dibuatkan network planning dengan menggunakan metode CPM (Critical Path Method) untuk mengatur kegiatan proyek agar lebih efektif, sehingga tidak dapat merugikan pihak lain. Untuk mengatasi melonjaknya biaya, maka bisa menggunakan metode crashing dengan cara menambah sumber daya manusia agar menghasilkan waktu dan biaya yang lebih efektif dari sebelumnya. berdasarkan perhitungan analisa waktu dan biaya repair perpipaan diperoleh kesimpulan bahwa Waktu pengoptimalan dalam pekerjaan repair perpipaan di lokasi kamar mesin pada kapal dengan menggunakan metode CPM (Critical Path Method) adalah 39 jam. Sedangkan untuk waktu penyelesaian karena adanya keterlambatan menjadi 55 jam. Sehingga lebih optimal menggunakan metode CPM (Critical Path Method). Dan total biaya normal pada pekerjaan repair perpipaan adalah Rp. 44,593,000 dengan waktu 55 jam. Setelah dilakukannya network planning dengan metode CPM (Critical Path Method) sebesar Rp. 42,626,763. Sedangkan setelah pekerjaan repair perpipaan dilakukannya percepatan, total biaya menjadi sebesar Rp. 32,177,096 dengan total waktu 37 jam.

Keywords


Repair, Pipa, Network Planning, CPM (Critical Path Method), Crashing

Full Text:

PDF

References


Adrian, A. (2012). Pengertian CPM. Retrieved from berbagi ilmu: http://adrianade.blogspot.com/2012/11/peng ertian-cpm.html

Amalia, D. (2020). Pengertian dan Tahapan Manajemen Proyek. Retrieved from Jurnal Enterpreneur: https://www.jurnal.id/id/blog/pengertiandan-tahapan-manajemen-proyek/

Aulady, M., & Orleans, C. (2016). 13 Perbandingan Durasi Waktu Proyek Konstruksi Antara Metode Critical Path Method (CPM) dengan Metode Critical Chain Project Management (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Apartamen Menara Rungkut). Jurnal IPTEK Vol.20 No.1, 14-15.

Detikcom, T. (2020). Luas Wilayah Indonesia Lengkap Daratan dan Lautan. Retrieved from Detik Travel: https://travel.detik.com/travel-news/d5262317/luas-wilayah-indonesia-lengkapdaratan-dan-lautan

Edoy. (2014). Pengertian Pipa Sch 40 dan Cara Mengukurnya. Retrieved from wartasaranamedia: https://www.wartasaranamedia.com/pengerti an-pipa-sch-40-dan-cara-mengukurnya.html

Muhardi. (2011). Manajemen Operasi : Suatu pendekatan kuantitatif untuk pengambilan keputusan. Bandung: Refika Aditama.

Priharto, S. (2020). Pengertian Manajemen Proyek, Tahapan, Komponen dan Fungsinya. Retrieved from Aksaragama: https://aksaragama.com/manajemen/pengerti an-manajemen-proyek-lengkap/

Supriyadi, D. (2016). Pengertian Penjadwalan Proyek. Retrieved from Perencanaan Dan Pengendalian Proyek: http://41113110088.blog.mercubuana.ac.id/2 016/09/30/pengertian-penjadwalan-proyek/




DOI: https://doi.org/10.31284/p.semitan.2021.1969

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2021 Prosiding Seminar Teknologi Kebumian dan Kelautan