Optimalisasi Waktu dan Biaya dalam Pengembangan Proyek Software Menggunakan Critical Path Method

Arnys Primaveria Mufidah, Adib Pakarbudi

Abstract

Manajemen Proyek merupakan suatu ilmu penerapan yang berkaitan dengan pengelolaan sumber daya agar proyek dapat berjalan sesuai rencana[1] sehingga peran manajemen proyek sangat besar dalam keberhasilan proyek. Manajemen Proyek PT. Empat Beruang Perkasa  dalam perencanaan pelaksanaannya perusahaan masih menggunakan sistem manual. Tujuan penelitian ini adalah untuk mempermudah perusahaan dalam membuat perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian aktivitas proyek yang akurat dan dapat mengantisipasi permasalahan keterlambatan dalam penyelesaian suatu proyek. Sistem Informasi yang akan digunakan pada PT.Empat Beruang Perkasa menggunakan CPM (Critical Path Method), dimana metode ini digunakan untuk membuat Network Planning. Metode CPM menggunakan jalur kritis sebagai penjadwalan aktivitas proyek dan perhitungan estimasi biaya yang dibutuhkan agar proyek selesai tepat waktu, serta menggunakan metode Crashing yang digunakan sebagai perhitungan optimasi biaya saat mengalami percepatan durasi proyek. Dengan penerapan CPM dan Crashing yang efektif, dapat mengoptimalkan waktu dan biaya yang dibutuhkan dalam pelaksanaan proyek pada PT.Empat Beruang Perkasa, dimana dari lima kali pengujian proses CPM dan Crashing secara manual, hasilnya sama dengan  perhitungan yang dihasilkan pada sistem, sehingga menunjukkan keakuratan sistem sebesar 100%

Keywords

Sistem Informasi, Manajemen Proyek, Network Planning, Jalur Kritis, CPM, Crashing.

Full Text:

PDF

References

A. Muhammad & A. Pakarbudi “Optimasi Waktu Proyek Sistem Informasi Pengelolaan Armada pada PT. Digital Entropy Venture Menggunakan Metode PERT”. Prosiding Seminar Nasional Teknik Elektro, Sistem Informasi, dan Teknik Informatika (SNESTIK), Surabaya, Indonesia, 2023.

A. Pakarbudi & A. Sodik. “Evaluasi Antarmuka Situs Web Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya pada Perangkat Mobile Menggunakan Metode Usability Testing”. Jurnal IPTEK XXIII (2), 2019, pp. 117-124.

Omoregie, A. & Radford, D., 2006. Infrastructure delays and cost escalation: Causes and effects in Nigeria. papers presented at the proceeding of sixth international postgraduate research conference.

Kraiem, Z. M. & Diekmann, J. E., 1987. Concurrent Delays in Construction Projects. Journal of Construction Engineering and Management, ASCE, pp. vol. 113, no. 4, pp. 591-602.

Arditi, D. & Patel, B., 1989. “Impact Analysis of Owner-Directed Acceleration”. Journal of Construction Engineering and Management, ASCE, pp. vol. 115, no. 1, pp. 144-157.

Alifen, R. S., Setiawan, R. S. & Sunarto, A., 2000. “Analisa “What If” sebagai Metode Antisipasi Keterlambatan Durasi Proyek”. Dimensi Teknik Sipil, pp. vol. 2, no. 1, Maret.

Soeharto, 1997. Manajemen Proyek, edisi kedua, Jakarta: Penerbit Erlangga.

M. R. K. Pratama, S. Khadafi & A. Pakarbudi. “Implementasi Manajemen Proyek dengan Metode CPM (Critical path method) Tentang Optimalisasi Durasi Proyek Pemasangan Fiber Optik Diperusahaan XYZ”. Prosiding Seminar Nasional Teknik Elektro, Sistem Informasi, dan Teknik Informatika (SNESTIK), Surabaya, Indonesia, Jun. 2021, pp. 233–240.

Syaihu, A. E., 2016. Optimalisasi Waktu Penyelesaian Pekerjaan Proyek Konsultan Pengawasan Pada Dinas Pekerjaan Umum Di Kota Tarakan. Jurnal Media Teknik Sipil, pp. 105-115.

Khoiroh, S. M., 2018. Mengoptimalkan Crashing Project Pemasangan Saluran Rumah di Perumahan X Dengan Pendekatan CPM-PERT. Jurnal Teknik Industri HEURISTIC, pp. Vol. 15, No. 1, 39-48.

A. Muhammad, B. Kurniawan, A. P. Mufidah, L. D. M. B. L. Dai & A. Pakarbudi. “Analisa Jalur Kritis Pada Penjadwalan Proyek Pengembangan Sistem Informasi Menggunakan Teknik Critical Path Method (CPM)(Studi Kasus: PT. XYZ)”. Prosiding Seminar Nasional Sains dan Teknologi Terapan IX (SNTEKPAN-IX), Surabaya, Indonesia, 2021, pp. 538-547.

D. Widyaningsih & A. W. Utami, 2021. Rancang Bangun Sistem Informasi Manajemen Kontraktor pada Perusahaan X Menggunakan CPM. Indonesian Journal of Engineering and Technology (INAJET), pp. Vol. 4, No. 1, 25-33.

D. I. Sari, 2021. Implementasi Manajemen Proyek CPM pada Pembangunan Infrastruktur IT Optical Distribution Point. Jurnal Teknologi dan Sistem Informasi (JURTEKSI). Pp. Vol. 7, No. 3, 1039.

Heizer & Render, 2014. Manajemen Operasi. Jakarta: Slemba Empat.

Kuhl, Michael, E. & Radhames, A. P., 2008. A Dynamic Crashing Method for Project Management Using Simulation-Based Optimization. Proceedings of the 2008 Winter Simulation Conference, p. 2370.

Ervianto, W. I., 2004. Teori Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi. Yogyakarta: ANDI.

Refbacks

  • There are currently no refbacks.